“Uma boa gestão de marca inclui o gerenciamento eficaz das oportunidades de divulgação. Estampar a marca em uniformes de times e participar de ações de revitalização dos estádios confirma a nossa missão de estar sempre próximo ao consumidor, independente da modalidade e do time de coração”, disse Eugênio Luporini Neto, diretor de marketing da Suvinil.

O apoio, que a princípio se restringe à Copa São Paulo, pode durar no máximo dois jogos. Ainda nesta sexta-feira, a equipe alvinegra enfrenta o Avaí na semifinal da competição. Caso elimine os catarinenses, enfrentará o vencedor de Atlético Paranaense e São Paulo no domingo.

Além do apoio ao Corinthians, a Suvinil também é parceira da Federação Paulista de Futebol na revitalização de dois estádios utilizados no torneio. Antes do pontapé inicial, a marca forneceu 4,7 mil litros de tinta para as novas pinturas das praças de Guaratinguetá e Mogi Mirim.

Até maio, o logotipo da Suvinil também estará presente nas mangas do uniforme do Palmeiras. Na última segunda-feira, o clube apresentou, oficialmente, a camisa com a Samsung como nova patrocinadora. Uma das exigência dos coreanos foi a “limpeza” da propriedade que a fabricante de tintas possuía.

Mais um patrocínio
Até o fim da Copa São Paulo, os jogadores do Corinthians também usarão uniformes com a logomarca da SYL, empresa que fabrica pastilha de freios. A companhia patrocinará as mangas das camisas alvinegras no torneio de juniores. Assim como no caso da Suvinil, os valores desse acordo não foram revelados.

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“Ele será o maior fornecedor de conteúdo esportivo em vídeo da internet brasileira. Temos certeza de que será um sucesso”, disse Gustavo Freudenfeld, responsável pela divisão.

Todo o processo, porém, é tratado com certo mistério pela emissora, já que os detalhes verdadeiramente não foram definidos. Não se sabe, por exemplo, qual será a ligação entre o site da Sportv e o portal “Globoesporte.com”, braço oficial da gigante carioca na internet.

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A empresa de hospedagens de sites vai continuar pagando cerca de R$ 150 mil por um espaço nas mangas do uniforme alvinegro. Isso já havia acontecido no amistoso do último sábado, diante do Estudiantes, no Pacaembu.

As “companheiras” da Locaweb na ocasião, aliás, se dividiram nas negociações com o Corinthians, que pretende manter os apoios oportunos enquanto não consegue anunciar um parceiro master.

A Ford, que estampou o peito do clube do Parque São Jorge, está bem próxima de um acerto, pelo valor de R$ 250 mil por confronto. Já a Vivo, que esteve nos ombros dos jogadores, decidiu não permanecer com o negócio.

O primeiro jogo oficial do Corinthians acontecerá já nesta quinta-feira, contra o Barueri. No domingo, o clube encara o Bragantino, na partida que pode marcar o fim, ou não, da era dos “tampões” no uniforme alvinegro.

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Alugado a uma empresa, o espaço está sendo construído no andar térreo do Morumbi, atrás de uma das bandeirinhas de escanteio. Trata-se de uma área com camarotes, lounge e cadeiras, com capacidade para acomodar até mil pessoas.

A criação do espaço faz parte de um projeto do São Paulo para tornar o Morumbi viável economicamente. A expectativa da diretoria tricolor é investir cerca de R$ 100 milhões no estádio até o fim de 2010 para a construção de um centro de lazer e convivência. Essa iniciativa tem previsão de receita de R$ 15 milhões por ano.

O projeto de criação de uma área comercial no estádio ainda está incluído nas obras que o São Paulo pretende fazer no espaço para torná-lo adequado às exigências da Copa do Mundo de 2014, no Brasil. A arena tricolor é a representante da candidatura de São Paulo, que ainda postula a condição de sede do torneio e já se candidatou a receber a abertura – a definição das 12 praças que receberão o evento deve ser anunciada pela Fifa em março deste ano.

“Nós já temos o Santo Paulo bar e a megaloja do São Paulo. Estamos acertando os últimos detalhes para a inauguração da livraria em parceria com a Nobel, e o espaço Unyco será a ação seguinte no Morumbi”, enumerou o diretor de marketing do clube, Adalberto Baptista.

O espaço Unyco terá ar condicionado, segurança, telas de plasma e cardápio com comida e bebida, além de serviços como catering, limpeza e recepção. A idéia da diretoria do São Paulo é transformar o espaço em uma opção mais confortável para os torcedores de poder aquisitivo maior em dias de jogos, assim como o espaço criado pela Visa em alguns estádios – posteriormente, o Morumbi também receberá camarotes criados pela empresa de cartões de crédito.

O foco principal da nova área VIP do Morumbi, no entanto, não é a recepção de torcedores mais abastados em dias de jogos. O espaço também funcionará quando o Morumbi sediar shows e grandes eventos, e será alugado para ações comerciais. O projeto abarca desde reuniões de empresas até festas infantis.

“Nós vamos oferecer a possibilidade de realização de jantares ou encontros comerciais com visão para o campo. Além disso, o espaço Unyco funcionará para reunir torcedores que quiserem acompanhar jogos do São Paulo fora do Morumbi”, relatou Baptista.

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A inauguração oficial deve acontecer já nas próximas semanas, com todos os 225m² liberados para o público. O local, que ficará próximo do Santo Paulo Bar e da loja temática do clube, oferecerá vista do campo atrás de uma das traves do Morumbi.

Como não poderia deixar de ser, os títulos esportivos ganharão destaque especial no estabelecimento, assim como produtos licenciados do São Paulo, como agendas, cadernos e outros artigos.

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Contratado no início de 2006, Muricy foi um dos principais artífices da hegemonia nacional do São Paulo nos últimos anos. Por isso, a diretoria resolveu começar a testar o potencial de venda do comandante.

A primeira iniciativa com esse intuito foi a criação do modelo de camisas para a comissão técnica. Assim como os uniformes de treino dos jogadores, que possuem a numeração de cada um no braço esquerdo, a versão que será utilizada por Muricy tem as iniciais MR na manga.

“Nós vamos usar isso até para ver o apelo que um produto totalmente vinculado ao Muricy pode ter. Ele é um dos personagens mais importantes da história do São Paulo”, classificou o vice-presidente de comunicação e marketing do clube, Júlio Casares.

A segunda ação focada em Muricy deve ser a produção de bonecos miniatura do treinador. O São Paulo pretende lançar uma coleção desses brinquedos ainda em 2009, e deve iniciar a produção com o atual treinador e Telê Santana.

Entretanto, a utilização do treinador como protagonista de campanhas de marketing não é novidade no futebol paulista. No ano passado, o Corinthians lançou um linha de camisetas com a frase “sou mano do Mano” em alusão a seu comandante, Mano Menezes. O produto não teve boa receptividade e vendeu pouco.

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A rua dos Jardins será a sede da quarta SAO Store, e tem inauguração prevista para o fim de março ou começo de abril. As três primeiras unidades já estão funcionando, todas em shoppings (Ibirapuera, Center Norte e Paulista, em ordem de inauguração).

“O São Paulo virou uma marca fashion, e não existe endereço mais fashion no Brasil do que a Oscar Freire. A próxima SAO Store será aberta lá, até para reforçarmos essa idéia”, explicou Tullio Formicola Filho, diretor de marketing da Vulcabras, empresa responsável pela produção da Reebok no Brasil.

A localização da nova loja corrobora o planejamento da Reebok para a marca SAO. Desde o lançamento, a empresa mostrou preocupação com a transformação das lojas e da coleção com esse logotipo em uma grife. Apesar de ser um centro de produtos oficiais do clube, o espaço conta com artigos exclusivos e coleções limitadas, com foco no público de maior poder aquisitivo.

“Como algumas outras lojas na Oscar Freire, não estamos criando isso com a idéia de ter um grande lucro. Isso faz parte de um planejamento, porque ter uma loja naquela região fortalece a idéia de que somos uma marca de grande potencial”, ponderou o diretor da Vulcabras.

O anúncio da nova unidade da SAO Store foi feito na última segunda-feira, no evento de lançamento dos uniformes da equipe tricolor para a temporada 2009. Dentro do plano de negócios para essa iniciativa, a idéia do clube é abrir a quinta unidade no interior do Morumbi. Depois disso, a Reebok começará a vender franquias.

“Uma das apostas dessa parceria entre Reebok e São Paulo é que nós nunca paramos. O clube sonha, e nós trabalhamos para viabilizar alguns desses sonhos. Estamos juntos em todas as iniciativas, pensando sempre na próxima ação para surpreender”, finalizou Formicola Filho.

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Até dezembro de 2007, a Samsung estampava sua marca nas camisas do Corinthians. O time alvinegro recebia US$ 6,7 milhões (aproximadamente R$ 15 milhões) pelo acordo, e o documento continha cláusula de redução em caso de rebaixamento. Quando a queda da equipe à segunda divisão do Campeonato Brasileiro foi consumada, a diretoria não aceitou diminuir o aporte de capital e isso afastou a empresa. Posteriormente, a Medial desembolsou R$ 16,5 milhões para patrocinar os paulistas por um ano.

Sem o Corinthians, a Samsung focou seu patrocínio em modalidades olímpicas durante a temporada passada. A empresa apostou no “time medalha azul”, conjunto de atletas como o nadador César Cielo, a ginasta Daiane dos Santos e o jogador de vôlei Giba, para ocupar espaço na mídia a despeito de estar distante do futebol masculino – Marta, melhor do mundo entre as mulheres, também integra o “casting” da multinacional.

O investimento em outras modalidades durante 2008 justificou-se pela realização das Olimpíadas de Pequim. Sem um evento desse porte neste ano, a Samsung resolveu voltar ao futebol. E para isso, escolheu o Palmeiras como plataforma.

“Sabemos que o mundo vive um momento complicado no setor financeiro, mas é nessas horas que você percebe quais são as grandes empresas. A Samsung é uma marca forte, que sempre esteve ligada ao futebol. Tínhamos um interesse de voltar, e acreditamos muito nessa parceria que foi realizada com o Palmeiras”, avaliou José Roberto Campos, vice-presidente executivo da empresa no Brasil.

A Samsung ofereceu R$ 15 milhões para ter exclusividade na camisa do Palmeiras – a Fiat, que patrocinava o time até o fim de 2007, fez uma proposta de R$ 12 milhões para ter seu nome apenas no peito e nas costas. Contudo, o clube tem contrato com a Suvinil, que paga R$ 3 milhões por espaço nas mangas, até o fim de abril.

“Vamos honrar esse compromisso, porque é assim que essa diretoria se comporta. Nós valorizamos os nossos parceiros, e isso pode ser visto na disputa da Copa São Paulo de juniores. Não temos mais um acordo com a Fiat, mas não deixamos de mostrar a marca deles”, lembrou Luiz Gonzaga Belluzzo, diretor de planejamento do Palmeiras.

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O dirigente não deu detalhes sobre o acordo e fez segredo sobre possíveis mudanças na logomarca da nova parceira – em que predomina a cor azul – para não destoar do tradicional verde palmeirense.

“Vamos apresentar a nova camisa na próxima segunda-feira. Vocês saberão de todos os detalhes do contrato neste evento”, afirmou Della Monica em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte.

O contrato irá render R$ 15 milhões anuais aos cofres do clube. Desse montante, R$ 12 milhões serão pagos pelo peito do uniforme até o mês de maio, quando vence o atual acordo com a Suvinil, detentora das mangas. Depois disso, a gigante coreana de eletrônicos deverá aumentará o valor do aporte pela “exclusividade” de sua marca na camisa.

O apoio da marca de tintas foi apenas um dos fatores que prolongaram a negociação. Além disso, parte da diretoria do Palmeiras entendia que a Samsung queria espaço demais no Palestra Itália, o que chegou a dar vantagem à Fiat, parceira do clube em 2008, na briga pelo patrocínio.

Um entrevero, no entanto, pode ter impedido o acerto. A montadora italiana “deve” o pagamento de um bônus pela conquista da vaga na Libertadores, segundo o clube. A Fiat entende, no entanto, que só deve pagar o combinado depois que a equipe de Vanderlei Luxemburgo superar o Real Potosí, em jogo válido pela fase eliminatória da competição continental.

A Samsung volta a patrocinar um dos grandes de São Paulo após uma temporada. Entre 2005 e 2007, a empresa esteve associada ao Corinthians. No ano passado, a multinacional fechou com a Federação Paulista de Futebol (FPF).

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Com cerca de quatro mil associados, o projeto – um dos pilares da reestruturação financeira do clube – também ajudou na manutenção de parte do plantel de 2008 para a próxima temporada, inclusive as revelações Fernando Gaúcho e Henrique.

“Não tem nenhuma empresa envolvida na negociação. Ele se prontificou a jogar sem ganhar nada, mas não achamos justo. Fizemos uma oferta que está dentro da realidade do clube. Nossos principais atletas ganham em torno de R$ 12 mil e ele será bonificado dentro desse patamar”, afirma Mercival Piron, vice-presidente de marketing do Guarani.

“O sócio-torcedor viabilizou essa contratação, que é o resgate da tradição de um atleta que joga por amor. Estamos nos reestruturando graças à estabilidade do projeto. Nossos meses voltaram a ter 30 dias”, completa o executivo.

A volta do ídolo, que assinou contrato para a disputa do Campeonato Paulista, também deverá ajudar nesse processo. O Guarani pretende capitalizar a presença de Amoroso com a venda de produtos licenciados e bilheteria. A meta é levar entre 12 e 15 mil pagantes aos jogos disputados no estádio Brinco de Ouro da Princesa. A média de público no Campeonato Brasileiro da Série C deste ano era de cinco mil torcedores.

Além disso, o clube quer vender cerca de 2,5 mil camisas com o nome do jogador nos próximos três meses, gerando uma receita de aproximadamente R$ 247 mil.

“Já estamos formatando com nossos parceiros algumas ações de marketing com a marca Amoroso. Ele ganhará royalties desses produtos e iniciará a fase de individualização do nosso departamento. Queremos fazer esse trabalho com os nossos principais atletas”, destaca Piron.

A imagem de Amoroso será usada ainda para negociar os contratos de patrocínio para a próxima temporada. No momento, o clube tem assegurado apenas o apoio da Lupo, que estampa sua marca nos calções do time, para 2009.

“Ter alguém como o Amoroso no elenco, certamente, nos ajudará nas negociações com as empresas. Pretendemos anunciar o dono da nossa cota master ainda na primeira semana do ano”, conclui o vice-presidente de marketing do Guarani, que não descartou a continuidade da marca EMS na camisa. Já a FYM Motos retirou o apoio ao clube em virtude da crise financeira.

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A Globo fechou 2008 com os piores índices dos últimos quatro anos. A média, não divulgada oficialmente pelo canal, deve ficar abaixo dos 23 pontos, número registrado no ano passado. Na temporada de 2005, por exemplo, a emissora cravou 27,5 pontos e média e 47,2% de share.

Em contrapartida, a Bandeirantes saiu de 4,2 de pontos de média e 7,3% de participação em 2007 para 5,1 de média e 8,7% de share neste ano.

A trajetória das duas emissoras também é inversa no que se refere ao período em que os jogos são transmitidos. Enquanto a Globo leva vantagem nas partidas disputadas à noite (média de 25,7 em 2008), a Band obtém melhores resultados na faixa vespertina (média de 5,2 pontos).

A queda na audiência, contudo, não esfriou o interesse da Globo em manter o modelo vigente de parceria. O contrato com o canal paulista foi renovado por mais dois anos no último mês de outubro. Além do pacote tradicional, com Brasileiro, Paulista, Copa do Brasil e Sul-Americana, o canal paulista terá o direito de transmitir o Campeonato Carioca em 2009 e 2010.

A “cereja do bolo”, no entanto, é a divisão da Copa do Mundo de 2010, que será disputada na África do Sul, selada há duas semanas por valores não revelados. A principal competição do futebol mundial será o último evento de grande porte transmitido pela Globo, no mínimo, até 2014.

Os direitos dos Jogos Pan-Americanos de 2011, que será realizado em Guadalajara, e dos Jogos Olímpicos de 2012, em Londres, pertencem à Record. O canal de Edir Macedo vislumbrava a possibilidade de fechar um negócio para, em troca da cessão das Olimpíadas, abocanhar o Mundial. O acordo entre Globo e Band, porém, praticamente sepultou as negociações nesse sentido.

Cada ponto no Ibope equivale a 54 mil domícilios na Grande São Paulo, região de referência para o mercado publicitário.

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Além de agregar valor à marca, os serviços ESPN My Vote, ESPN in Game Extra e My Bottom Line também devem trazer um retorno financeiro considerável, uma vez que permitem uma utilização maior dos espaços pelos anunciantes.

“O mercado entende bem essa nova tecnologia e a necessidade da TV digital. Ele entende o valor disso”, disse Sean Bratches, vice-presidente executivo de marketing e vendas do braço esportivo da Disney.

O sistema de exploração das três propriedades ainda não está completamente definido, mas sabe-se que o consumidor poderá acessar mini-sites das empresas patrocinadoras pelo controle remoto. O serviço deve ser incluído no My Bottom Line, que permitirá ao telespectador controlar o conteúdo da barra de informações que fica na parte inferior da tela.

Já as outras duas novidades devem ganhar mais importância em transmissões ao vivo. O ESPN My Vote permitirá a participação pela televisão em enquetes e aferições dos programas, enquanto o ESPN in Game Extra fornecerá informações complementares dos jogadores em questão.

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Durante a madrugada, “fértil” em competições em função do fuso horário para a China, o crescimento foi de 360%.

A Globo, por sua vez, aumentou sua audiência em 31% nas duas semanas de transmissão do evento e liderou a fila do Ibope em todo o período. A faixa com maior ascensão foi a matutina, habitualmente problemática para a emissora: 99%. Entre meia-noite e 6h, a subida foi de 33%.

Record, SBT e Rede TV! caíram, respectivamente, 15%, 8% e 2% enquanto as Olimpíadas foram disputadas na capital chinesa.

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O projeto, chamado de “passaporte tricolor” pela diretoria do clube paulista, consiste em uma venda única para todos os jogos do São Paulo na temporada, incluindo Campeonato Paulista, Copa Libertadores e Brasileiro. Os torcedores poderão comprar assentos no início do ano e terão lugares reservados até para partidas que tiverem lotação completa.

Há dois planos disponíveis: os são-paulinos podem pagar R$ 650 por lugares atrás dos gols do Morumbi ou R$ 1 mil por arquibancadas centrais (nos dois casos, há uma taxa de conveniência de 10%). Cada pessoa só poderá comprar um máximo de cinco pacotes. O clube e a Visa terão monitores no estádio para garantir que os locais sejam respeitados – as cadeiras serão marcadas com o nome do comprador.

“Estamos dando um passo importante, inovando, até porque os nossos antecedentes não frutificaram. É importante pagar toda a dívida que temos com os torcedores, que são maltratados rotineiramente nos estádios”, disse o presidente do São Paulo, Juvenal Juvêncio, em entrevista coletiva.

A expectativa do São Paulo é lucrar R$ 2 milhões com a venda de carnês para todo o ano – as compras poderão ser parceladas em dez vezes, e haverá 5 mil assentos disponíveis para esse segmento. Além disso, o clube aposta nessa iniciativa para colocar sua marca em um patamar europeu – os clubes do Velho Continente têm a comercialização de pacotes para toda a temporada como prática comum.

“É um patamar inicial para uma mudança de cultura. Existem muitas falhas, cambistas, ingressos falsos, e isso precisa ser corrigido. Queremos criar um novo processo, mais próximo do conforto e da comodidade que os torcedores encontram na Europa”, confirmou Juvêncio.

A partir do próximo ano, a Ambev vai criar anúncios de seus produtos vinculados à marca do Novo Hamburgo para serem colocados diretamente nos pontos de venda. Além disso, a marca terá placas publicitárias no interior do clube.

Como contrapartida, o Novo Hamburgo receberá geladeiras da Ambev para colocar em sua copa, na secretaria e nos camarotes do estádio. O clube ainda passará a vender apenas produtos da marca em suas dependências (a restrição vale para cervejas, refrigerantes, chás, isotônicos e água).

A parceria com o Novo Hamburgo corrobora o direcionamento de marketing da Ambev para o Rio Grande do Sul. A empresa já possui acordos similares com Grêmio e Internacional, principais equipes do Estado.

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“Somos os pioneiros nesse segmento e pretendemos agregar cada vez mais valor à marca do Sport Club Internacional”, disse Jorge Avancini, vice-presidente de marketing do clube do Beira-Rio.

Os dois modelos, Fino Moscatel e Fino Brut (com preços sugeridos de R$ 15,90 e R$ 17,90, respectivamente), devem ser apenas o início da parceria. As partes já prevêem novas versões em 2009, em comemoração ao ano do centenário do Internacional.

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“A idéia é lançar o primeiro estabelecimento aqui em Santos já no começo do próximo ano e depois levar para São Paulo. Nós ainda não temos o local exato, mas entendemos que o shopping oferece mais segurança e conforto que qualquer outra possibilidade”, disse Alex Fernandes, coordenador de marketing do clube da Vila Belmiro.

As duas lojas vão além do compromisso estabelecido no começo de setembro. Mais que um simples estabelecimento, propriedade incluída no acordo, a Umbro deve dar início a uma rede, que pode chegar até ao norte do Paraná.

A avaliação das possibilidades, no entanto, levará em conta as possibilidades de capitalização do projeto. Em localidades com menos público cativo, o Santos pode criar quiosques, em vez de lojas completas.

O departamento de marketing entende que essa visão específica pode diferenciar o clube dos rivais da capital. Atualmente, o Corinthians possui sete lojas Poderosos Timão, e planeja ter mais de 50 até o fim de 2009, enquanto o São Paulo está presente em três shoppings.

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O desacordo pode ter o seu desfecho na próxima segunda-feira, quando os diretores da Fiat vão apresentar a pedida do clube para a presidência. Caso a montadora não avalize o acerto pela cota master (peito e costas), ela ainda pode permanecer com a premium (mangas).

Essa possibilidade, porém, deve adiar o fechamento dos negócios. O Cruzeiro só vai fechar o patrocínio menor depois do contrato principal, para não inviabilizar nenhum acordo, o que dá conta de que outra empresa do mesmo ramo também pode negociar.

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Com investimentos de Umbro, Central de Fretes e apoio do Birô da Costa da Mata Atlântica, o ônibus de dois andares fará três trajetos distintos por Santos, e terminará todos os passeios na Vila Belmiro, com direito a entrada para o Memorial das Conquistas da agremiação.

A iniciativa não tem ligação com a parceria existente com a Volkswagen, que vai produzir um ônibus especial para a equipe profissional no início de 2009. Decorado com ídolos históricos como Pelé, Pepe, Zito, Diego e Robinho, o veículo pode virar atração por si só com o passar do tempo.

“Ele pode ser facilmente adaptado, até porque é muito grande. A idéia é levá-lo para grandes eventos, como, por exemplo, a Oktoberfest, em Santa Catarina, ou para o interior de São Paulo. E aí ele passa a ser o grande destaque, com artigos históricos dentro dele”, disse Alex Fernandes, coordenador de marketing do Santos.

O potencial de capitalização já está incluído. Para agregar valor ao passeio e lucrar com a novidade, o clube incluiu uma pequena versão de sua loja oficial no veículo, e pode ampliar o leque de produtos no caso de grandes viagens.

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O valor foi determinado por uma pesquisa da Universidade de Conventry, na Inglaterra. Liderado pelo professor Simon Chadwick, o estudo analisou o potencial de premiação e receitas das equipes até o fim da Liga dos Campeões.

“Esses dados reforçam, em tempos de crise, que o esporte é um dos setores mais lucrativos do mundo atualmente. Trata-se de um setor que concentra atenções e investimentos”, apontou Chadwick em entrevista coletiva.

A simples presença entre os 16 melhores times da Europa rendeu 40 milhões de euros (R$ 135 milhões) a cada uma das equipes. Se passarem por essa eliminatória, arrecadarão outros 9,4 milhões de euros (R$ 32 milhões) com premiações.

“Temos de lembrar novamente do momento atual. Com um cenário de crise e perspectivas nada animadoras, esse valor representa um acréscimo considerável ao caixa e ao planejamento das equipes”, finalizou o pesquisador.

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Inicialmente, a Sport Drinks disponibilizará um lote com 25 milhões de unidades do energético do Figueirense. Cada um será vendido por R$ 3,50, e o clube ainda não divulgou nenhuma campanha de mídia específica para o produto.

Além do lucro direto com a venda, o lançamento de bebidas energéticas com o logotipo e as cores do clube é uma forma de aproximação com um público segmentado. O produto tem como principal alvo a população jovem de classes média e alta, nicho considerado estratégico pelos departamentos de marketing dos clubes.

Essa perspectiva levou Cruzeiro e Portuguesa a lançarem seus energéticos neste ano. O clube mineiro criou sua bebida em parceria com a Rock Art Brasil, enquanto o time rubro-verde recorreu ao mesmo produtor do Figueirense.

Na Portuguesa, o lançamento do energético fez parte de um projeto da diretoria para aproximar o clube dos jovens. Além da bebida, a equipe rubro-verde criou uma terceira camisa com o selo da grife Cavalera, que tem como alvo a mesma faixa etária.

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A Fiat patrocinou as mangas das camisas do Cruzeiro em 2008 (cota premium). No encontro desta sexta-feira, a empresa fará uma proposta para migrar para o peito e as costas (cota master), posto que já ocupou em anos anteriores. “O interesse existe, mas não sei se vai se confirmar. Vamos ouvir o que eles falarão na reunião e ver o que acontece”, disse o vice-presidente de marketing da equipe mineira, Antonio Claret.

Da lista de possíveis patrocinadores master, o nome da empresa italiana é o único que o Cruzeiro trata abertamente. No entanto, o clube mineiro salienta a existência de outros concorrentes nessa briga. O presidente Zezé Perrella chegou a dizer que “empresas da Ásia” demonstraram interesse na possibilidade de estampar a camisa da equipe.

Essa briga pelo espaço no peito e nas costas da camisa do Cruzeiro surgiu porque a saída da Tenda, que atualmente ocupa esse espaço, é dada como certa. A construtora passou por mudanças administrativas neste ano, foi negociada para outro grupo e tem um novo presidente. Com isso, já perdeu o período de preferência para a renovação do contrato, que vence no fim de 2009, e ainda não sinalizou sobre a chance de continuar.

“É uma mudança muito grande, e acredito que eles não devem manter o investimento no esporte. Ao menos no momento, o mais provável é que eles aproveitem um tempo para resolver questões internas. Estamos trabalhando com várias opções, e espero resolver isso o quanto antes”, ponderou Claret.

Caso a Fiat ratifique a migração da cota premium para o posto de patrocinador master, o Cruzeiro ainda deve encontrar facilidade para encontrar um substituto para suas mangas. A empresa de componentes automotivos Aephra já fez uma oferta à diretoria para voltar a esse espaço, desde que a primeira negociação tenha andamento positivo.

“A Fiat é o maior cliente deles. Então, a Aephra espera essa definição. Se a Fiat não fechar o peito e as costas da camisa, tem a preferência para continuar nas mangas”, explicou Claret. “Espero que essas negociações coloquem o Cruzeiro na lista dos principais clubes do Brasil na questão de patrocínio, que é onde ele deve estar”, completou.

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Os valores não foram oficialmente divulgados, mas a marca de cerveja deve pagar mais que os 15 milhões de libras (R$ 53,2 milhões) por temporada que constam no atual compromisso, que termina no fim de 2008.

“A Carling Cup continua sendo uma importante fonte de renda para os clubes em todos os níveis do jogo profissional. Esse novo acerto vai aumentar ainda mais a reputação do torneio”, disse Lord Mawhinney, presidente da Liga Inglesa de Futebol.

Em 2009, o novo contrato vai representar um incremento importante nas receitas da entidade, que também comemora a assinatura, realizada ainda no ano passado, de um novo contrato de televisão com a BBC, que envolve também o Campeonato Inglês. Antes da crise mundial, a Liga conseguiu 264 milhões de libras (R$ 937 milhões) da emissora, valor 135% maior que o anterior.

“Considerando o clima econômico cercado de tensão, é extremamente positivo que tenhamos a continuidade do patrocínio de uma marca importante como a Carling”, concluiu o dirigente.

A preocupação com a instabilidade econômica, no entanto, não pode sair da vista do futebol britânico. Além dos clubes mergulhados em diversas dívidas, o país mais rico da modalidade ainda pode ver o patrocinador master do Campeonato Inglês não renovar seu acordo em 2010. Nesta quinta-feira, o banco Barclays adiantou que pode rever sua estratégia por causa da crise.

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A numeração especial é um indício do que a agremiação está preparando para 2010, quando o Corinthians comemorará seu centenário. Em entrevista à “TV Bandeirantes”, o diretor de marketing Luís Paulo Rosemberg revelou a idéia de renovar o compromisso de Ronaldo por mais uma temporada e vesti-lo com a camisa 100.

Esta vai ser a segunda vez do atacante com o 99. No Milan, seu último clube, o “Fenômeno” não conseguiu manter sua camisa mais usual, que era de Filippo Inzaghi, e “dobrou” a marca registrada.

A estratégia deve turbinar ainda mais as vendas de camisa da contratação mais badalada do futebol brasileiro. Além dos três uniformes disponíveis com nome e número de Ronaldo, o Corinthians também comercializa o modelo “Dois mil e 9 fenomenal”.

A estratégia não é, no entanto, inédita no Brasil. Em 2006, o Flamengo estampou 111 na camisa do também atacante Luizão, e anunciou que dali em diante faria a mesma coisa em todas as temporadas. A idéia não foi adiante, mas serviu de inspiração para o Internacional, que criou o modelo 99 para o argentino D’Alessandro na atual temporada.

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“Nós estamos abertos a trocar de patrocínio caso alguém pague mais. Hoje [quinta-feira] aconteceu apenas a primeira reunião, e eles falaram números e ouviram números”, disse o mandatário, sem informar sobre os valores tratados.

Patrocinadora do clube desde o início do ano, a Fiat também negocia a renovação do patrocínio com outros nove clubes, entre eles Cruzeiro e Palmeiras. A demora no início das conversas entre a presidência e a montadora já fazia parte do planejamento de Kalil desde que ele havia assumido a presidência do Atlético no fim de outubro.

Em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte, o dirigente explicou que só trataria o marketing como prioridade depois que remontasse o futebol. Cerca de 15 dias depois, Kalil desativou o departamento e assumiu as negociações, que só entraram na pauta depois da contratação do técnico Émerson Leão.

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A informação, divulgada pelo site “Meio & Mensagem”, dá conta de que o conteúdo será disponibilizado para usuários das operadoras Claro, Tim e Oi. Além das partidas completas, o usuário também poderá requisitar melhores momentos e vídeos especiais.

A iniciativa faz parte da aposta na interatividade que norteou os trabalhos da TV Esporte Interativo nos últimos tempos. Pelo celular e pela internet, os telespectadores poderão trocar mensagens entre si e com os narradores e comentaristas, prática estimulada em toda a grade da emissora.

No começo de 2007, a transmissão do Sul-Americano sub-20, que aconteceu no Paraguai e garantiu o Brasil no torneio de futebol dos Jogos Olímpicos de Pequim 2008, registrou picos de 11 pontos de audiência no Ibope, ainda segundo o “Meio & Mensagem”.

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“Haverá uma revisão de nossos patrocínios a fim de avaliar se estamos tendo forte retorno dos investimentos internacionais”, Libby Chambers, membro do departamento comercial e de marketing do Barclays.

O contrato atual com o Campeonato Inglês vai até o fim da temporada 2009/10, e vale cerca de 65 milhões de libras (R$ 233 milhões) por ano. Além da competição, o Barclays também patrocina o torneio final da Associação de Tenistas Profissionais (ATP), com valor de US$ 7 milhões anuais (R$ 16,5 milhões) por cinco anos.

No fim de outubro, o Federal Reserve (banco central dos Estados Unidos) chegou a abrir uma linha de crédito de US$ 30 bilhões (R$ 71 bilhões) para o Barclays e o Royal Bank of Scotland (RBS), que também vive situação complicada.

Para evitar um agravamento de sua situação, o banco aceitou, no último mês de novembro, um aporte de US$ 10,5 bilhões (R$ 24,8 bilhões) de um fundo de investimentos do Oriente Médio. Em troca, os executivos dos Emirados Árabes Unidos e do Qatar assumiram 32% das ações do Barclays.

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A Lei do Clube Formador trata basicamente de oito pontos. Primeiramente, institui a figura das equipes de base, que terão obrigações sobre a estrutura que oferecem para os jovens, precisarão oferecer um complemento educacional e receberão como contrapartida o direito de estabelecer vínculo com eles.

Além disso, o projeto atribui à entidade regulamentadora da entidade o trabalho de fiscalizar e cobrar os clubes formadores. Os garotos vinculados às equipes de base passariam a ter contratos e bolsa atleta específica, mas cederiam ao empregador a prioridade de assinatura do primeiro contrato profissional por cinco anos, a partir dos 16 – contratos de formação seriam liberados a partir dos 14.

Outro ponto que José Rocha pretende alterar na Lei Pelé é a renovação do primeiro contrato profissional dos atletas. Atualmente, essa decisão cabe unicamente ao esportista. Segundo o projeto do deputado, o clube formador teria prioridade, mas não poderia assinar por um prazo superior a três anos.

O projeto de lei ainda fala sobre mudanças no repasse a clubes formadores quando os jogadores são negociados, dos atuais 0,5% para 5%, e institui cláusulas específicas da profissão no contrato de trabalho para atletas (liberação para trabalho à noite e nos fins de semana, por exemplo).

O último – e mais polêmico – tópico do relatório é a criação de monitores, que seriam ex-atletas com experiência de trabalho de formação. Esses profissionais atuariam nas categorias de base, transmitindo seus conhecimentos empíricos e teóricos a fim de completar a formação dos garotos.

A expectativa é que o projeto seja votado em março pela Câmara dos Deputados. O projeto que altera a Lei Pelé é uma das bandeiras de Orlando Silva Júnior, que se mostra constantemente preocupado com o êxodo precoce de atletas.

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As conversas entre as partes começaram em novembro, quando a Puma perdeu seu direito de preferência. Desde então, o Cruzeiro vem conversando com a atual fabricante, a Nike e a Reebok, mas optou pela última opção.

“Nós estávamos muito satisfeitos com a Puma, que foi uma empresa que nos atendeu muito bem durante esses anos e sempre nos forneceu um material de altíssima qualidade. Porém, esse contrato com a Reebok é o melhor da história do Cruzeiro tanto em questão financeira quanto de material”, afirmou Antonio Claret, vice-presidente de marketing do clube mineiro.

Desde o início das tratativas, a diretoria de marketing do clube tem tratado o acordo como prioridade, já que o compromisso com a Puma vai somente até o fim de 2008. Parceira do Cruzeiro há quase dois anos, a marca alemã agora só possui contrato com o Grêmio, que também chegou a cogitar uma mudança em agosto deste ano, insatisfeita com o valor recebido.

Já a Reebok, com o negócio, volta a fornecer uniforme para três clubes no país. Em novembro, a empresa teve o contrato com o Vasco rompido, após a Champs fazer proposta de cerca de R$ 6 milhões anuais para patrocinar o clube carioca.

Com a mudança, curiosamente, a empresa conseguiu uma “promoção” de sua marca. Em vez de estar com um clube na Série B do Campeonato Brasileiro, conseguirá estampar sua marca em partidas na Copa Santander Libertadores.

“O Cruzeiro tem a cara da Reebok e a Reebok tem a cara do Cruzeiro. É um time de primeira linha no futebol brasileiro, de grande organização interna, tanto no futebol quanto no marketing e no comercial. Sem contar a torcida, que é fantástica e apaixonada pelo clube”, disse o diretor de marketing esportivo da Vulcabras, Tullio Formicola Filho.

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“Vamos produzir um filme de animação baseado no futebol, com Pelé como personagem central. Entretanto, é cedo demais para falar em roteiro ou argumento”, afirmou Suresh Kumar, presidente da Compact Disc India.

O acordo também foi confirmado à agência de notícias “Reuters” pela Prime Licensing, que detém os direitos exclusivos sobre a marca Pelé.

“Sentimos que um filme de animação seria a forma ideal de alcançar uma platéia importantíssima para nós, a de adolescentes e crianças”, disse Paulo Ferreira, presidente-executivo da empresa. “Pretendemos que o filme saia no primeiro semestre de 2010. Pelé terá a palavra final sobre o roteiro, e também será responsável pela promoção do filme”, completou.

Além de aparições em filmes nacionais, como “Os Trombadinhas” (1979), “A Marcha” (1972), “Os Estranhos” (1969), “Pedro Mico” (1985), “Trapalhões e o Rei do Futebol” (1986), entre outros, Pelé já participou da indústria cinematográfica de Hollywood, com a película “Fuga para a Vitória”, lançada em 1981 e estrelada por Sylvester Stallone e Michael Caine.

O mais famoso título ligado ao maior jogador de futebol da história, porém, foi o documentário “Pelé Eterno”. A Universal Pictures, responsável pela distribuição do vídeo, foi condenada em primeira instância pela Justiça brasileira a pagar mais de R$ 10 milhões por descumprir cláusulas do contrato com a Anima, produtora do filme, e com o próprio Pelé.

A indústria de cinema indiana é a maior do mundo em termos de venda de bilhetes e número de filmes produzidos. Em julho do ano passado, o Clube dos 13 firmou vários acordos internacionais para expandir as ações comerciais na Ásia e na África. Entre as ações programadas estava a produção de um filme que retratasse o futebol brasileiro na Índia. Não há, no entanto, previsão para o lançamento.

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Ronaldo assinou contrato com o Corinthians por uma temporada, até o fim de 2009. Além de um salário mensal de R$ 400 mil (R$ 144 mil em carteira), o atacante terá direito a participação em uma série de propriedades de marketing que o clube pretende desenvolver. Se a equipe conseguir patrocínios para mangas das camisas ou calções, por exemplo, o jogador ficará com 80% do valor arrecadado.

Na segunda-feira, Rosemberg declarou que o Corinthians usaria a bilheteria como forma de pagar parte dos R$ 400 mil mensais ao atleta. Ronaldo receberia R$ 20 de cada ingresso vendido para numeradas, somaria isso a um valor fixo e chegaria ao montante anunciado anteriormente.

“O planejado pela direção de marketing do clube é ter um aumento no valor cobrado pelos ingressos de numerada e, com isso, um acréscimo na arrecadação com bilheteria para ajudar a pagar o salário fixo do atacante”, contestou a nota oficial divulgada pelo Corinthians.

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O plano é promovido pelo Instituto Record de Responsabilidade Social (Ressoar), que cobrará R$ 5 de cada um dos espectadores. A Lotto, como já havia feito em pelo menos duas oportunidades desde junho, vai fornecer os uniformes oficiais.

Além dos organizadores da partida, o piloto de Fórmula 1 Felipe Massa, o jogador de futsal Falcão, os ex-atletas César Sampaio, Paulo Sérgio e Viola, o goleiro Marcos e o atacante Kleber, ambos do Palmeiras, teriam confirmado presença, além de uma lista de atores da Record.

“É uma satisfação para a Lotto apoiar um evento esportivo que tem como finalidade dar uma pequena contribuição a pessoas que perderam suas casas nesta tragédia. Gente de todo o Brasil está doando roupas e alimentos. Agora, o segundo passo é começar a reconstrução das casas que foram levadas pela água”, disse Luciano Augusto, gerente de marketing da Lotto no Brasil.

No fim de agosto, a marca anunciou que forneceria uniformes para uma partida beneficente da Record no Dia de Fazer a Diferença 2008, que doou recursos para instituições de caridade. Já em novembro, a ação foi realizada com o Santos, que reuniu empresários e ex-jogadores do clube na Vila Belmiro, todos com camisas da Lotto.

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A suspensão, no entanto, não afetará a transmissão da Liga dos Campeões da Ásia, cujos direitos pertencem à CCTV-5 até 2012.

“A situação do futebol chinês ofende a qualquer um. O esporte cria muitas más notícias, cheias de violência, casos de doping e coisas do tipo. Por isso, só voltaremos a exibí-lo na televisão quando ele mudar de forma radical”, afirmou a emissora em comunicado oficial.

Apesar da popularidade e do grande número de investidores, o futebol nunca teve bons resultados na TV chinesa. Em 2006, inclusive, dois times locais – Changchun Yatai e o Beijing Guoan – tentaram, sem sucesso, adiar a aposentadoria de Zinedine Zidane para atrair mais torcedores aos estádios e ajudar no desenvolvimento da modalidade no país.

O esporte mais popular entre os chineses, que sediaram a última edição dos Jogos Olímpicos, é o tênis de mesa.

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“De toda a dívida, pretendemos amortizar de R$ 20 milhões a R$ 22 milhões em 2009. Esse já era um planejamento que pensávamos antes do Ronaldo, e seguiremos com a mesma coisa depois de fechar com ele. Precisamos ser comedidos nisso”, explicou Raul Corrêa e Silva, diretor financeiro do clube alvinegro.

A principal aposta da diretoria para diminuir o montante da dívida é uma seqüência dos resultados financeiros positivos obtidos em 2008. O Corinthians fechou a temporada com superávit de R$ 13 milhões, enquanto o ano anterior havia apresentado R$ 23,2 milhões de déficit.

“É claro que a presença do Ronaldo pode mudar radicalmente o cenário, mas a nossa tarefa é preparar o clube para o pior cenário possível. Queremos diminuir essa parte da dívida sem contar com o impacto que a presença dele pode causar”, confirmou Corrêa e Silva. Enquanto o diretor acompanhava a apresentação do jogador, no Parque São Jorge, três funcionários de seu departamento trabalhavam sobre o planejamento para 2009.

O problema é que o balanço financeiro final do Corinthians em 2008 apresenta um crescimento superior a R$ 3 milhões na dívida durante o último triênio. E os empréstimos, que estavam na casa dos R$ 36 milhões, chegaram a R$ 44 milhões.

“Quando fazemos empréstimos, nosso pensamento é prolongar um parcelar um pagamento. Temos dívidas urgentes, que precisam ser resolvidas. Pegamos dinheiro para aquele momento, mas negociamos um pagamento em longo prazo”, defendeu-se o diretor financeiro do clube.

Excluído do planejamento, o lucro que o Corinthians pretende ter com a presença de Ronaldo só tem certeza sobre seu destino. A atual direção trabalha com três centros de custo individualizados, e todos precisam se sustentar. Da mesma forma, o dinheiro gerado pelo futebol fica restrito ao futebol, sem ligação com os esportes aquáticos e terrestres ou com a parte social.

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Sanchez assumiu o poder em outubro do ano passado, em eleição para o restante do período de Alberto Dualib, que havia sido deposto. Como o novo estatuto do clube impede um mandatário de participar dos dois processos eleitorais seguintes, ele pode ser o último a ocupar a presidência por mais de um ciclo.

Em seu primeiro ano à frente do clube, Sanchez viveu emoções como o rebaixamento à segunda divisão do Campeonato Brasileiro, a segunda posição da Copa do Brasil e o título da Série B. A ascensão do Corinthians à elite nacional foi potencializada pelo acerto com Ronaldo, que assinou com o clube até o fim de 2009.

“O problema é o custo disso. Sabemos que o Ronaldo aceitou um modelo de parceria com o Corinthians, mas os R$ 400 mil de salário sairão da receita do clube. Como alguém que não tem dinheiro investe isso em um atleta?”, questionou Osmar Stábile, que deve ser um dos opositores de Sanchez na próxima eleição.

Além do salário mensal, Ronaldo terá uma participação em lucros do Corinthians na próxima temporada. Se o clube alvinegro conquistar patrocínios para mangas das camisas ou calções, por exemplo, o jogador ficará com 80% do valor arrecadado.

“Como torcedor, estou bastante empolgado com a presença do Ronaldo no Corinthians. É um jogador de valor incrível. O que não pode acontecer é isso se transformar em uma manobra eleitoral. E isso nós só vamos saber durante o próximo ano”, projetou Stábile.

A eleição presidencial do Corinthians será realizada no dia 15 de fevereiro. Para reduzir a possibilidade de fraude no processo, o clube alvinegro já anunciou que os votos de mais de 12,5 mil sócios aptos serão registrados em urnas eletrônicas.

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“É um patrocínio inédito no clube, um investimento destinado apenas para a base. Ele será importante para reformarmos os alojamentos e vestiários das equipes de baixo”, disse Marcelo Mingone, que dirige as categorias de base do Guarani, ao jornal “Correio Popular”.

Os valores do contrato, válido apenas para a competição, não foram divulgados. No entanto, o presidente da empresa, Carlos Pinto Neto, afirmou que pretende prorrogar o apoio ao clube de Campinas até o fim do ano.

“Espero que possamos servir de exemplo para que outras empresas invistam no Guarani”, concluiu o empresário, que prometeu prêmio extra para os atletas caso o clube se classifique às fases finais da Copa São Paulo.

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Flamengo, Corinthians, São Paulo e Palmeiras, pela ordem, lideram a lista. A partir da quinta posição, porém, o ranking não segue a “lógica” das maiores torcidas do país.

O maior prejudicado é o Vasco. Apontado como o quinto clube de maior torcida no Brasil pela última pesquisa Datafolha, com 6% da preferência, a agremiação de São Januário é apenas a oitava na aferição do PPV, com 6,46% das lembranças.

A diferença está na ascensão de Grêmio, Internacional e Cruzeiro, que passaram à frente com 8,17%, 6,87% e 6,56%, respectivamente. O resultado avaliza o mau momento do Vasco, que depois de ter sido rebaixado à segunda divisão do Campeonato Brasileiro tentou evitar o corte de 50% de suas cotas de televisão (padrão no Clube dos 13), sem sucesso.

Destacado como uma das maiores ascensões, o Grêmio também ratificou o apoio que vem recebendo da torcida nos últimos anos. Na última edição do nacional, o clube do Olímpico teve a segunda melhor média de público, com 31.725 pessoas por partida.

“A gente sabe que tem uma torcida diferente. Se você pegar o Datafolha e o Ibope, nós estamos sempre bem colocados, assim como na Timemania. Desta vez ultrapassamos até o Vasco”, disse César Pacheco, vice-presidente de marketing do clube gaúcho, que esteve presente na reunião do Clube dos 13 em que foram apresentados os resultados.

Líder isolado com 13,84% da preferência, o Flamengo mantém a ponta de maneira confortável, mas não tanto quanto nos tradicionais índices de torcida. Ao contrário dos seis pontos percentuais sobre o Corinthians (17% contra 12%, segundo a última pesquisa Datafolha), os cariocas tiveram de se contentar com cerca de quatro, já que os paulistas obtiveram 9,77% das lembranças.

“O Flamengo já esperava isso. Nós tínhamos a notícia de que éramos os maiores vendedores, mas como São Paulo tem mais cobertura da Globo poderia dar um resultado mais apertado, o que acabou não acontecendo”, disse Márcio Braga, mandatário do clube da Gávea, que considerou o resultado melhor que o esperado.

O São Paulo, por sua vez, ratificou seu poderio econômico e se aproximou do Corinthians, com 9,21% da preferência, contra 8% da última pesquisa Datafolha sobre torcidas. Atlético-MG e Fluminense, com 5,94% e 5,55%, respectivamente, completaram a lista.

Confira a lista dos dez clubes mais citados na pesquisa do PPV feita pelo Ibope:

1- Flamengo – 13,84%
2- Corinthians – 9,77%
3- São Paulo – 9,21%
4- Palmeiras – 8,23%
5- Grêmio – 8,17%
6- Internacional – 6,87%
7- Cruzeiro – 6,56%
8- Vasco – 6,46%
9- Atlético-MG – 5,94%
10- Fluminense – 5,55%

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A negociação, que se arrasta desde o início de outubro, não teve os valores revelados pelo mandatário, que indicou apenas que o aporte da Petrobras deve ser maior que os atuais R$ 16,2 mi por temporada. Segundo Márcio Braga, essa informação será divulgada quando as partes firmarem o contrato, o que deve acontecer somente em janeiro.

“A negociação está terminada. Nós podemos assinar o contrato a qualquer momento desde que o Flamengo apresente a documentação necessária. Eu tenho para mim que isso vai acontecer só em 2009, até porque eu mesmo vou viajar. Mas como já está tudo fechado e o contrato só termina no fim de janeiro não tem pressa”, disse o dirigente, em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte.

Por ser uma estatal, a Petrobras não pode assinar contrato de patrocínio com um clube que tenha dívidas com o Governo. No último semestre, a petrolífera deixou de pagar algumas mensalidades pelo débito do Flamengo com a Prefeitura do Rio de Janeiro, que cobrava cerca de R$ 55 milhões pelo não-pagamento do Imposto Sobre Serviço (ISS).

A situação é semelhante àquela que vive o Vasco. Na última semana, a Eletrobras anunciou ter feito uma proposta de R$ 14 milhões por ano. O acordo, porém, depende do pagamento de dívidas acumuladas pela gestão Eurico Miranda no último ano.

Segundo o departamento financeiro da Gávea, o documento que isentaria o clube do ISS já foi obtido recentemente, e a pendência agora é sobre o INSS. A certidão negativa de débito que o Flamengo possui estaria vencida, e uma renovação foi solicitada ainda nesta segunda-feira.

O acerto modifica um panorama que parecia insolúvel no fim de setembro, quando a agremiação chegou a publicar uma nota recusando a proposta inicial da estatal. Desde o início da negociação, a Petrobras entendeu que a pedida do Flamengo (R$ 20 milhões anuais) era muito alta, e esperou 15 dias para se “reconciliar” com a direção rubro-negra.

Neste momento de crise, o agravante para a relação foi a suspensão dos pagamentos mensais. Além da dependência do documento a respeito do ISS, a Petrobras também pedia esclarecimentos sobre a não-utilização de sua logomarca em um campeonato de ginástica e uma viagem do time profissional de futebol à Curitiba.

Em 2008, o PSG passou por um dos períodos mais conturbados de sua história recente. O clube da capital sofreu ameaça de rebaixamento, mas terminou o Campeonato Francês na 16ª posição e se safou. Além disso, o presidente Alain Cayzac se demitiu em abril.

A idéia inicial da Traffic, segundo nota publicada pela revista “Veja”, é adquirir 30% do controle acionário do PSG. A negociação está sendo conduzida diretamente com Morgan Stanley, dono de 33% das cotas. Carlos Alberto Parreira, que trabalha como diretor do grupo de investimentos, já esteve em Paris para falar sobre o assunto.

A aquisição do PSG faz parte de um plano da Traffic para ganhar mais mercado. Em vez de negociar os jogadores dos clubes com os quais tem parceria diretamente com o mercado europeu, a empresa pode enviá-los ao clube parisiense para um período de adaptação ao continente e depois repassá-los a outros centros.

Na Europa, a Traffic já tem parceria com o Manchester United. No Brasil, os parceiros da empresa são Avaí, Botafogo, Ituano, Palmeiras e Santa Cruz.

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A calmaria no Internacional se deve à reeleição de Vitório Píffero, que garantiu seu segundo biênio consecutivo com 91,51% dos 7.473 votos válidos do último sábado. Já o Palmeiras viu a Assembléia Geral de sócios reprovar a mudança no estatuto que permitia a prorrogação do mandato do atual presidente Afonso Della Monica.

Os resultados distintos nas urnas, porém, foram sentidos da mesma maneira nos dois departamentos de marketing. No Internacional, o vice-presidente do setor, Jorge Avancini, até coloca seu cargo à disposição a partir de janeiro, mas entende que mesmo em caso de troca o trabalho será mantido.

“Não há uma ruptura nos projetos. Quando entra em um novo grupo, a tendência é de mudança. Se ele [Vitório Píffero] me convidar é ótimo, maravilhoso. Caso ele entenda que tem de haver um rodízio, eu vou acatar, mas o mais importante é que a pessoa que vier para o meu lugar vai encontrar tudo preparado para o centenário”, disse o dirigente.

No Palmeiras, o segredo para a manutenção momentânea dos trabalhos é o tempo até a nova votação, que ainda não tem data marcada e deve confrontar o grupo de Della Monica (ainda sem candidato) com a oposição, encabeçada por Roberto Frizzo. O principal problema do departamento, a renovação do contrato de patrocínio com a Fiat, que termina ainda em 2008, deve continuar caminhando.

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Em 2008, as mudanças estéticas que a Nike provocou no uniforme do Corinthians provocaram polêmica. A camisa titular, por exemplo, adicionou finas listras pretas à tradicional predominância branca, em layout muito próximo do que sempre foi adotado pelo modelo reserva.

A camisa suplente causou ainda mais furor. As listras brancas sumiram e a predominância preta só era quebrada por um retângulo branco com a marca da Medial, principal patrocinadora da equipe paulista.

Nenhuma delas, porém, chamou tanta atenção quanto a camisa roxa, criada para ser um terceiro uniforme. Esse modelo e as camisas pretas chegaram a ser criticadas em fórums na internet, mas tiveram respaldo da diretoria alvinegra.

Satisfeita com o resultado, a diretoria do Corinthians já admitiu a permanência do roxo como terceiro uniforme em 2009. Os modelos já foram mostrados ao clube pela Nike, mas só serão lançados no fim do primeiro semestre.

A grande dúvida da nova camisa do Corinthians, portanto, é a marca que será estampada nela. A Medial não renovará seu contrato, que termina em dezembro de 2008. O clube alvinegro busca empresas para assumirem o peito e as costas de seus uniformes, além de acordos para mangas e calções (o atacante Ronaldo, contratado para o próximo ano, terá participação nos dois últimos tipos).

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De acordo com o levantamento, cuja margem de erro é de dois pontos percentuais, apenas um em cada dez entrevistados é contra a competição no país. Outros 5% são indiferentes, e 6% não souberam responder ou se recusaram.

O índice de aprovação ao Mundial brasileiro superou os 70% em todas as faixas etárias, escolaridade, renda familiar, sexo e regiões do país. Os mais entusiasmados com o torneio são os jovens entre 16 e 18 anos: 86% são a favor da Copa-14. Já os mais reticentes são os que já passaram dos 60 anos (71%).

A renda média não teve influência no resultado, ao contrário do quesito moradia, que teve os nordestinos como os mais empolgados com a Copa brasileira: 86% de aprovação. Entre os sulistas, esse número cai para 72%.

Ainda de acordo com a pesquisa, os paulistanos têm o maior índice de rejeição ao evento: 17%. Outros 72% dos moradores da cidade de São Paulo, que deve abrigar o jogo de abertura da Copa de 2014, deram o aval para a realização do torneio.

O Datafolha também levou em consideração a preferência partidária, a opinião sobre o governo Lula, a cor da pele e o clube de coração. O índice de aprovação em todos esses itens também superou os 70%.

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O Náutico manteve o mistério sobre seu novo fornecedor até o dia da apresentação dos novos uniformes. Os conjuntos que serão utilizados no próximo ano foram mostrados à torcida nesta terça-feira, em um bar de Recife, e o evento revelou a presença da marca Champs.

Essa apresentação, aliás, não se limitou a diretores e à mídia local. O Náutico vendeu ingressos por R$ 200. Além de buffet completo, os torcedores que adquiriram entradas receberam uma unidade da camisa nova, sem logotipos de patrocinadores – a expectativa da diretoria é fechar acordos para o uniforme até janeiro.

Assim como aconteceu na divulgação do nome do novo fornecedor, o Náutico faz mistério sobre termos do contrato com a Champs. Nesse caso, porém, é acompanhado pelo Vitória. Nenhuma das equipes anunciou quanto receberá para ostentar a marca, mas especula-se que os pernambucanos terão uma receita de R$ 1 milhão por esse acordo.

Após fechar com Náutico e Vitória, a Champs ainda está muito perto de concluir uma negociação com a Ponte Preta. A equipe de Campinas já recebeu uma proposta oficial da empresa, e uma resposta deve ser anunciada nos próximos dias.

A situação do acordo com a Ponte Preta é similar ao que aconteceu com Náutico e Vitória. Desde quando acertou com o Vasco, a Champs já trabalhava com a possibilidade de fechar com as duas equipes.

A Champs possui três times patrocinados na Série A do Campeonato Brasileiro de 2009: Avaí, Náutico e Vitória. Na Série B, a lista de clientes é ainda maior: Bragantino, Guarani, São Caetano e Vasco.

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Até o fim da temporada passado, a relação entre Corinthians e Nike era bastante conturbada. O contrato termina em dezembro de 2009, e, na época, uma renovação era vista como hipótese extremamente remota. Contudo, o cenário mudou radicalmente.

A aproximação entre Nike e Corinthians começou por uma melhora no diálogo entre as duas diretorias. Além disso, a empresa norte-americana solucionou pontos que o parceiro vinha reprovando no fornecimento de peças para os atletas – o goleiro Felipe chegou a esgotar seu estoque de camisas azuis na temporada passada, mas não houve problemas semelhantes em 2008.

O novo cenário da relação Corinthians/Nike ainda conta com uma mudança no planejamento da empresa, que terá um novo formato de calendário a partir de 2010. No ano do centenário do clube, a fornecedora de material esportivo deixará de promover um lançamento unificado de modelos para todas as instituições que patrocina.

“Em 2009, a Nike ainda fará um lançamento mundial para seus patrocinados a partir do calendário europeu. As peças serão usadas a partir do segundo semestre. Isso vai mudar em 2010, quando passaremos a trabalhar com a temporada brasileira e usar nossas camisas de janeiro a dezembro”, contou Caio Campos, gerente de marketing do Corinthians.

A adaptação do calendário era um dos principais apelos da diretoria corintiana à Nike. Com o lançamento voltado ao segundo semestre, o clube alvinegro perdia a chance de apresentar um modelo novo a seus adeptos em janeiro, época favorável à venda de camisas.

Com tantas mudanças, a relação positiva entre Corinthians e a empresa ficou evidente. O clube alvinegro aproveitou a apresentação de Ronaldo, que também é patrocinado pela Nike, e espalhou placas com duas campanhas dos parceiros pelo Parque São Jorge: “Dar a volta por cima” e “Rala que rola”.

“As duas idéias têm muito a ver com o momento do Ronaldo, que sofreu uma lesão no joelho e tenta se recuperar. Falamos isso para a Nike e demos a idéia de colocar as duas campanhas assim, juntas. É algo muito complementar”, apontou Campos.

A parceria com a Nike foi exaltada até de forma implícita no discurso do diretor de marketing do Corinthians, Luís Paulo Rosemberg. Ao comentar a contratação de Ronaldo na apresentação, o dirigente utilizou a campanha da empresa: “Ele está com aquela mentalidade do rala que rola, do trabalho para voltar”.

Ronaldo receberá cerca de R$ 400 mil por mês para jogar no Corinthians – menos da metade em carteira. Além disso, para viabilizar a contratação do atacante, o clube alvinegro precisou criar um modelo de sociedade com o jogador, que terá porcentagens em patrocínios e produtos licenciados.

“Bolamos a idéia de calção e mangas das camisas, por exemplo, e também apostamos na venda de artigos com a união das duas marcas”, confirmou Luís Paulo Rosemberg, diretor de marketing do Corinthians. Se o clube encontrar empresas que aceitem colocar suas marcas nessas partes do uniforme, o jogador ficará com 80% da receita.

A idéia inicial do Corinthians é amealhar cerca de R$ 12 milhões pelas cotas de patrocínio para mangas e calções – desse montante, Ronaldo ficaria com R$ 9,6 milhões. Além disso, o atacante tem participação na comercialização de produtos com seu nome. Nesta sexta-feira, a equipe paulista mostrou uma nova linha de camisetas comemorativas, que terão receita dividida meio a meio.

‘É um movimento novo no futebol brasileiro. Mostramos que existe uma alternativa viável para termos astros no nosso país, ou então para que eles voltem depois da consagração. Criamos uma ecologia favorável para segurar grandes valores”, apontou Rosemberg.

A principal razão para o Corinthians alardear tanto o modelo de negócios adotado na contratação de Ronaldo é que o jogador se esforçou para defender o clube – ele assinou com o time do Parque São Jorge até o fim de 2009.

“O que é mais importante nisso é que o Ronaldo quis jogar no Corinthians”, lembrou Caio Campos, gerente de marketing da equipe paulista. “Estamos falando de um grande jogador, que soube reconhecer a grandeza do clube e defender um projeto que tem tudo para dar certo”, completou o presidente Andres Sanchez.

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Sanchez confirmou que o Corinthians venderá ingressos mais caros durante a próxima temporada, quando Ronaldo defenderá o clube – o atacante, maior artilheiro da história das Copas do Mundo, assinou contrato por uma temporada. Entretanto, o presidente rechaçou a idéia de essa inflação permear todos os setores dos estádios.

“Nós garantimos um mínimo de aumento nas numeradas, mas o nosso presidente Robin Hood não quis nem falar sobre mexer no preço das arquibancadas populares”, explicou Luís Paulo Rosemberg, diretor de marketing do Corinthians, comparando Andres Sanchez ao personagem fictício que roubava dos ricos para dar aos pobres.

A idéia do Corinthians para elevar o preço dos ingressos é privilegiar os membros do programa Fiel Torcedor, conjunto de descontos e facilidades oferecidos ao público que paga anuidades à equipe alvinegra. O projeto já tinha as categorias “Minha vida”, “Minha história” e “Meu amor”, e começou a vender agora o “Meu ingresso”.

O plano “Meu ingresso” cobra anuidade de R$ 75, que pode ser paga em até três vezes. Com esse investimento, o torcedor tem direito a descontos progressivos de até 30% na compra de ingressos.

“A idéia é aumentar menos para as pessoas que fazem parte do Fiel Torcedor. Eles sentirão menos a diferença, e as outras pessoas precisarão investir um pouco mais para ver os jogos da próxima temporada”, explicou Caio Campos, gerente de marketing do Corinthians.

Apesar de o valor já ter sido definido, a diretoria do Corinthians ainda evita falar sobre os preços que serão praticados em 2009. Um anúncio oficial deve ser feito apenas no início do ano.

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Ronaldo concedeu entrevista coletiva vestido com a camisa da temporada de 2008, que tem a marca do plano de saúde estampada no peito. Atrás dele, o backdrop também mostrava o logo da Medial para a imprensa de todo o mundo. Equipes de TV italianas, espanholas, árabes, entre outras nacionalidades, estavam no Parque São Jorge para o evento.

“O Ronaldo conseguiu levar a Medial para a esfera internacional. E isso aconteceu em um mês habitualmente morno, já que o time está de férias e não joga. A marca não apareceria na TV se não fosse por ele. E caso alguma emissora decidisse exibir o VT de alguma partida, isso aconteceria nos canais fechados. Hoje não. Ele apareceu em rede nacional com a marca da empresa no peito”, afirma Rafael Plastina, diretor da Informídia Pesquisas Esportivas.

Desde que se aliou ao Corinthians, em dezembro do ano passado, a Medial só cresceu. Nos primeiros nove meses do ano, o número de clientes aumentou 5,2% em relação ao mesmo período em 2007, passando de 1.358,2 para 1.428,2 beneficiários.

A receita total da empresa ascendeu de R$ 1,1 milhão para R$ 1,4 milhão entre setembro de 2007 e setembro de 2008, num total de 22,4%. O lucro subiu 55,6%, saindo de R$ 40,8 milhões para R$ 63,5 milhões. O balanço do último trimestre, que incluirá a chegada de Ronaldo ao clube paulista, só será divulgado em janeiro do ano que vem, mas a estimativa é de que, proporcionalmente, o crescimento seja maior do que em todo o período de vigência do acordo.

“Certamente, será o melhor mês de dezembro da história da Medial. É impossível mensurar ainda o retorno disso. A boa campanha na Série B gerou bons resultados durante todo o ano, mas o Ronaldo fará com que a empresa supere seus próprios números”, avalia Plastina.

Nos bastidores do clube, a informação é de que a antecipação do término do contrato com a Medial poderia gerar mais dividendos. Assim, o Corinthians teria assinado com outra empresa apenas para a apresentação do jogador por valores elevados. A proposta, no entanto, foi prontamente rejeitada pela diretoria.

“Temos um contrato em vigência, a 20 dias do término, e não fazia sentido encerrá-lo antes. Isso serve para mostrar como a nossa diretoria trabalha. Nós honramos o que acertamos”, destaca Luís Paulo Rosemberg, diretor de marketing corintiano. Caio Campos, que gerencia o departamento, seguiu a mesma linha:

“A Medial foi parceira. Eles apoiaram o Corinthians quando estávamos em uma situação complicada, com uma proposta altíssima e um sentido de aliados mesmo. Não podíamos fechar os olhos para isso agora”.

A Medial, por meio de sua assessoria de imprensa, afirmou à Máquina do Esporte que não pode fazer nenhuma relação direta entre o crescimento da empresa e o patrocínio ao Corinthians. No entanto, espera que a exposição “inesperada” gerada pela contratação de Ronaldo, tão próximo do fim da parceria, tenha impacto no balanço anual que será divulgado em 2009.

Os executivos da empresa também foram procurados, mas não puderam atender à reportagem porque estavam participando de um encontro de gestores promovido pela Medial.

Corinthians e Medial fecharam o maior contrato de patrocínio de camisa do Brasil no fim do ano passado, logo após o rebaixamento do clube para a segunda divisão do Campeonato Brasileiro. O acordo rendeu R$ 16,5 milhões aos cofres corintianos ao longo da temporada.

Há menos de um mês, porém, a empresa informou que teria de rever seus investimentos devido à crise global e anunciou que não permaneceria no posto de patrocinadora principal do Corinthians em 2009. O contrato se encerra no fim de dezembro.

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A primeira iniciativa ligada ao nome de Ronaldo foi mostrada ainda na entrevista coletiva de apresentação do jogador. O Corinthians venderá uma linha de camisetas alusivas à contratação, com dois modelos muito similares. Ambos são brancos, estampados com a mesma fonte, com a mensagem “2009 fenomenal”. A diferença é que um deles usa o começo da data por extenso (“Dois mil e 9″), enquanto o outro adota grafia numérica (“2000 e 9″).

As camisetas, que terão lucros divididos igualmente entre o jogador e o clube, foram mostradas por Ronaldo e pelos diretores do Corinthians que participaram da apresentação (o presidente Andres Sanchez, o diretor de marketing Luís Paulo Rosemberg e o diretor de futebol Mário Gobbi). Os quatro posaram para fotos com os produtos a fim de alavancar o início da comercialização.

O atacante é o segundo personagem homenageado pelo Corinthians com uma linha de camisetas nesta temporada. Anteriormente, o clube alvinegro lançou coleção focada no treinador Mano Menezes, com a estampa “Sou mano do Mano”. Contudo, as vendas não tiveram ritmo significativo.

“A demanda da camisa oficial com o nome do Ronaldo depois do anúncio mostra o quanto essa marca é forte e o quanto pode ser explorada. Estamos trabalhando com um símbolo”, lembrou Rosemberg.

Ávida por lucros advindos da exploração da imagem do atacante, a diretoria do Corinthians já trabalha outras formas para fazer a contratação render antes mesmo de Ronaldo estrear. O clube alvinegro quer lançar uma linha de bonecos do jogador, que devem ser feitos em parceria com a fabricante de brinquedos Estrela. Para isso, depende apenas de aprovação do reforço.

A grande dúvida do Corinthians sobre a confecção do boneco de Ronaldo é o perfil do brinquedo. O time paulista considera a possibilidade de usar a caricatura do atacante, que esteve no site alvinegro desde o anúncio da contratação e no salão nobre do Parque São Jorge nesta sexta-feira. Caso o jogador prefira usar sua imagem real, o desenho deve ser explorado de outra maneira.

Outra idéia da diretoria do Corinthians é vender conteúdo exclusivo sobre Ronaldo por mensagens SMS. O projeto faz parte de um esforço para impulsionar o Alô Timão, serviço similar com informações sobre o que se passa no clube.

“O Corintihans não é um dos clubes mais ricos do Brasil. Portanto, precisamos criar uma riqueza para trazer o Ronaldo. Empregamos um conceito novo, uma idéia de risco e exploração dessa união. Tivemos uma unidade imediata”, contou Rosemberg.

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MFD e Ability Sports, que já trabalhavam com o Botafogo, são as outras empresas que irão compor o fundo, cujo aporte inicial será de R$ 20 milhões. Torcedores ilustres e outros investidores poderão se unir ao trio no futuro.

“Senti uma grande receptividade da empresa. É um fundo de investimento. E, nesse caso, o produto é o atleta. Estamos trazendo um profissional para ser gestor financeiro do clube”, disse Cláudio Good, vice-presidente de finanças do Botafogo, em entrevista à “Rádio Tupi”.
Em reunião realizada na noite da última quinta-feira, ficou acertado que o clube terá 20% de participação nos lucros quando os jogadores contratados pelo fundo de investimento forem negociados.

Com modelos de atuação diferentes, a Traffic mantém ainda parcerias com Palmeiras, Avaí, Vitória, Ituano e Manchester United, sendo que a última está voltada exclusivamente para as categorias de base. A empresa negocia ainda com o Fluminense para a próxima temporada.

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Entre os canais fechados, SporTV e ESPN Brasil acompanharam integralmente toda a festa preparada para receber o atacante, bicampeão mundial com a seleção brasileira nas Copas de 1994 e 2002. O BandSports, por sua vez, abriu espaço no programa “Beting & Beting”, que ganhou meia hora para mostrar a entrevista de Ronaldo.

A mobilização da mídia também pôde ser comprovada no anfiteatro do Parque São Jorge, onde cerca de 120 jornalistas de todo o mundo se aglomeraram para acompanhar o retorno do jogador ao futebol brasileiro. A assessoria de imprensa do Corinthians recebeu mais de 500 solicitações de credenciamento.

A euforia em torno da apresentação de Ronaldo ao clube paulista também fez com que a Companhia de Engenharia de Tráfego (CET) preparasse um esquema especial de trânsito nas proximidades da sede corintiana, localizada na zona leste da capital paulista.

Algumas faixas de ruas próximas ao Parque São Jorge foram bloqueadas. A CET interditou uma das três faixas da Avenida Condessa Elizabeth de Rubiano, que é a pista local da Marginal Tietê que passa em frente ao clube.

Devido ao volume de torcedores, no entanto, o trânsito no local era lento no final desta manhã. O congestionamento nas marginais Pinheiros e Tietê alcançou 30 km por volta das 11h30 desta sexta-feira.

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A festa de lançamento do quarto uniforme, produzido pela Lotto, vai acontecer no teatro Beberibe, em Recife, acompanhada de mais outras duas novidades. O DVD do título da Copa do Brasil, prometido logo após a conquista do meio do ano, e a Sport Tur, a agência de turismo do clube pernambucano, também ilustrarão a cerimônia.

Nenhuma das três iniciativas é novidade dentro do futebol brasileiro. O modelo alternativo de camisa é segundo do próprio clube, que conta com uma versão preta como terceira opção, mantida para 2009. A transformação de um troféu em filme e até o incremento da logística de transporte para torcedores mais fanáticos também já são costumeiras em diversos clubes das regiões Sudeste e Sul do Brasil.

A falta de novidade, no entanto, é vista como diferencial pela diretoria de marketing do Sport. Partindo do pressuposto que a torcida rubro-negra pede as mesmas vantagens de suas rivais, os responsáveis pela área entendem que precisam igualar as condições com os clubes mais ricos do país para, depois, poderem inovar.

“Essas iniciativas que você citou também foram copiadas. São Paulo, Grêmio, Corinthians e os outros são copiadores de Barcelona e Real Madrid, por exemplo. Vocês que estão longe não têm a dimensão da realidade do clube aqui. Você ficaria espantado com o atraso em relação aos clubes do Sul, e isso só está mudando nessa nossa gestão”, disse Carlos Frederico, vice-presidente de marketing do Sport.

No próximo ano, mais “cópias” chegarão à Ilha do Retiro. Duas, em especial, estão em fase final de acabamento. Em 2009, o Sport pretende estreitar sua relação com a torcida por meio de um canal de comunicação por celular e um programa de benefícios para o sócio-torcedor, também explorados à exaustão em diversos estados brasileiros.

“Mesmo nessas condições a gente choca muita gente aqui dentro pelo ineditismo. Imagine quando a gente começar a criar alguma coisa. É preciso fazer essa base copiada para, depois disso, poder pensar em mudar alguma coisa”, concluiu.

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“Eles chegaram a voltar atrás em algumas coisas importantes por causa da crise econômica, mas agora houve uma reunião e eles mudaram novamente. Vamos conversar novamente, mas agora estamos abertos a novas empresas”, disse Ricardo Hinrichsen, vice-presidente de marketing do Flamengo e um dos responsáveis pelo acordo, assinado no início de 2008 e que também envolve a Confederação Brasileira de Futebol e o Fluminense.

A idéia é dividir a privatização do Maracanã entre as três entidades, que teriam o compromisso de utilizá-lo para seus jogos, enquanto a IMG cuidaria da administração da praça esportiva. No protocolo de intenções conjunto, a empresa também se comprometeu em aportar quantias para cada uma das partes, e teria decidido retrair os investimentos em meados de outubro em virtude da crise financeira mundial.

Nesse cenário, o Flamengo utilizou uma das cláusulas do documento e saiu da negociação, que passou a ter fim incerto contando apenas com a CBF e o Fluminense como catalisadores de público. A mudança no planejamento, no entanto, permite que o clube da Gávea abra espaço para outras agências, já que não possui mais vínculo com a IMG.

“O protocolo previa que qualquer uma das partes podia deixar o compromisso, precisando apenas de um aviso prévio. Nós fomos sondados [por outros possíveis interessados], mas nada oficial. Só agora que essa notícia ganhou força é que devemos ouvir mais gente”, concluiu Hinrichsen.

O resultado da situação é a volta à estaca zero. Sem um compromisso firmado, o consórcio precisa costurar novamente seus laços para voltar a pleitear a concessão do Maracanã, e o Flamengo não sabe dizer como fica a situação da parceria caso ele deixe o projeto. Fluminense e CBF foram procurados pela reportagem, sem sucesso, para comentar o caso.

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“Foi muito bom. A receptividade foi fantástica. Fizemos a entrega dessas imagens e do anteprojeto, que contempla tudo que será feito. Estamos animados”, disse Marcos Hauer, vice-presidente do Coritiba, em entrevista à “Gazeta do Povo”.

O encontro foi o primeiro passo para a aprovação do plano do novo Couto Pereira, que será construído pela WTorre. Em um mês, uma comissão especial avaliará os detalhes, que incluem a construção de um anfiteatro, um hotel, um centro comercial e um centro de convenções.

Essa avaliação foi proposta em reunião realizada no começo de novembro com o prefeito Beto Richa, que montou a comissão de urbanismo que agora irá aprovar, ou não, o projeto.

“Não estamos agredindo nenhuma norma municipal urbanística. Não sou técnico no assunto e sei que será preciso ter alguma tolerância em certos pontos, mas não há nenhuma agressão, nenhum atentado contra a cidade”, disse Hauer.

Depois do aval da prefeitura, o Coritiba ainda terá de vencer a resistência do seu Conselho Deliberativo e da própria torcida. A diretoria, no entanto, não está tão preocupada. “A receptividade tem sido excepcional por parte do público”, concluiu o dirigente, ainda em entrevista à “Gazeta do Povo”.

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“Acho que teremos de nos engajar numa atividade de Robin Hood. Ou seja, vamos ter de subir sim o preço da numerada, dos lugares privilegiados, mas sem afetar o pessoal das organizadas, que são a pólvora do nosso rojão”, afirmou o dirigente.

A idéia é fazer com que os setores de maior luxo do estádio tenham o valor do ingresso aumentado para evitar com que cambistas tenham mais acesso ao bilhete e, também, consiga conter a euforia dos torcedores em adquirir entradas para as partidas.

“Na verdade é um regulador. Para eu não ter aquelas filas, não ter o cambista faturando em cima da paixão do torcedor, fazemos isso. A gente compensa o aumento da demanda com o ingresso mais caro”, disse.

Outro caminho que o clube deve traçar é a mudança no sistema de sócio-torcedor, dando mais ênfase para que o associado tenha facilidades em comprar pacotes de ingressos para mais de uma partida. A idéia é permitir que o torcedor associado adquira entrada para até nove partidas.

“Nós vamos retificar o sócio-torcedor de tal forma que vai baratear o custo para o torcedor ficar sócio e ainda oferecer descontos substanciais para a aquisição de ingressos”, disse Rosemberg, que espera ter até 80% dos bilhetes vendidos por antecipação com Ronaldo e afirma que continuará a usar o estádio do Pacaembu para mandar suas partidas.

“O Morumbi nos recebe com uma fraternidade excepcional, mas a análise econômica mostra para nós que, se a previsão de público para o jogo for de 25 mil pessoas, é melhor usar o Parque São Jorge com 17 mil pessoas, mas sem pagar aluguel e podendo explorar camarotes. Da mesma forma, se o jogo for para até 50 mil pessoas, é melhor usar o Pacaembu. Só acima disso que valeria usar o Morumbi”.

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A situação é semelhante àquela que viveu o Flamengo no início do segundo semestre, quando deixou de receber mensalidades da Petrobras. Endividado com a Prefeitura do Rio de Janeiro, o clube precisava, entre outras coisas, da quitação do débito para voltar a receber cerca de R$ 1,6 milhão por mês.

“É uma notícia animadora para todos. O clube agora tem de apresentar uma documentação pertinente à negociação com uma estatal. É assim que vamos proceder daqui em diante”, disse José Henrique Coelho, vice-presidente de marketing do Vasco, em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte.

O Vasco não divulga, no entanto, o tamanho do problema que tem em mãos. O levantamento das dívidas públicas deixadas pela gestão Eurico Miranda desde meados de 2007 já foi feito por Luiz Américo, vice-presidente jurídico do clube. O dirigente diz que não tem permissão para divulgar valores, mas diz que é possível superar a situação.

“Já está tudo catalogado aqui, mas eu não tenho permissão para liberar essa informação. O que eu posso dizer é que só estávamos esperando o posicionamento da Eletrobrás para fazer o pagamento, que é viável, mas com muito esforço”, disse o dirigente.

Em outubro de 2007, os clubes brasileiros entregaram os documentos de reconhecimento de suas dívidas para o Ministério do Esporte, que parcelou os débitos com a Caixa Econômica Federal em troca da participação na Timemania e a liberação de uma certidão negativa de débito. Depois disso, porém, a administração Eurico Miranda teria acumulado mais dívidas, que invalidam o documento obtido no ano passado.

Ainda segundo José Henrique Coelho, a MRV, atual patrocinador do uniforme cruzmaltino, já foi avisada do acordo, que deve entrar em vigor logo após o fim do atual, que se encerra em 31 de dezembro. Dos R$ 14 milhões, cerca de R$ 1,8 milhões serão destinados aos esportes olímpicos e paraolímpicos.

Caso seja realmente fechado, o acordo entre Vasco e Eletrobrás vai ser o quarto maior do Brasil no momento, atrás de Corinthians (R$ 16,5 mi com a Medial Saúde), Flamengo (R$ 16,2 mi com a Petrobras) e São Paulo (R$ 16 mi com a LG) e logo à frente do Palmeiras (R$ 12 mi com a Fiat).

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“A Reebok produziu essa linha especial e, para homenagear de forma ainda melhor a memória e a história dele estão aqui o Hernanes e o Jean, junto à família desse grande jogador”, disse Júlio Casares, vice-presidente de comunicação e marketing do São Paulo.

A promessa foi feita durante o lançamento da nova rede de lojas. Questionado pelo superintendente de futebol do clube, Marco Aurélio Cunha, sobre a possibilidade, Tullio Formicola Filho, diretor de marketing da Vulcábras, detentora da marca Reebok, afirmou:

“Não sei se consigo preparar [as camisas] a tempo para o lançamento da primeira loja, mas prometo que colocaremos nas outras duas unidades. Isso vai ser feito.”

O modelo segue a linha de outras homenagens feitas pela Reebok ao São Paulo, com um tecido diferente e o número cinco nas costas. Assim como as outras duas lojas da rede, nos shoppings Ibirapuera e Center Norte, o espaço novo conta com mais homenagens a ídolos históricos do clube do Morumbi. O maior deles é Telê, que ganhou outra parede decorada com charges suas.

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A idéia já fez sua “estréia” no Museu do Futebol, que possui uma Roxos & Doentes com produtos como canetas e canecas desenvolvidos, visualmente, pela própria marca. Dentro do planejamento, a FlaShop vai ratificar a presença no novo segmento, com mais artigos e um teste mais criterioso do público.

“Acho que esse vai ser o momento chave dessa nova empreitada. O torcedor dá uma resposta muito melhor para nós sobre o produto, porque ele tem mais paixão que o visitante do museu”, disse Ewerton Ramos, responsável pelo novo núcleo da Roxos.

A criação do departamento é uma resposta à avaliação dos objetos das diversas lojas da empresa. Por entender que havia demanda e poucos produtos de qualidade no mercado, a Roxos resolveu assumir parte do processo para ampliar o mix de produtos de seus estabelecimentos e, com isso, fortalecer a ligação com os torcedores.

Assim como várias outras empresas de licenciamento, a rede de lojas funciona como uma parceira comercial. Ela utiliza seu “know how” de mercado para conseguir fornecedores de canetas, isqueiros, mousepads, canecas e até cantis, alguns dos produtos que têm seu design elaborado pela equipe de criação.

Em um primeiro momento, o retorno financeiro não é a preocupação principal. A Roxos espera, sim, que no futuro o licenciamento assuma parte significante do faturamento, mas concentra seus esforços em costurar acordos semelhantes àqueles travados com o Flamengo com outros clubes parceiros.

“O interesse financeiro sempre existe, até porque a loja depende disso, mas o primeiro passo desse projeto não é tanto isso, mas o fortalecimento das marcas das lojas. Nós não queremos competir com quem já está no mercado, mas completar o serviço oferecido”, concluiu Ramos.

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A página terá versões em espanhol, inglês e mandarim. O projeto é antigo e seria levado adiante mesmo sem a presença de Ronaldo. A idéia, no entanto, ganhou força após o anúncio do acerto devido à penetração que o atacante, bicampeão do mundo com a seleção brasileira nas Copas de 1994 e 2002, tem em mercados inexplorados pelo Corinthians, como o asiático.

“O Ronaldo vai causar um rebuliço gigante. Estão tentando compará-lo ao Adriano, mas não dá. Ele tem uma história muito maior no futebol brasileiro. Ainda falta acertar muita coisa, principalmente no que se refere ao contrato de imagem e de como poderemos usá-la dentro do clube, mas ele certamente irá contribuir para que o Corinthians seja reconhecido positivamente no exterior”, afirma Alex Watanabe, assistente de marketing corintiano.

Ao contrário do que aconteceu nos últimos anos, quando ganhou as manchetes de vários veículos fora do Brasil devido aos sucessivos casos de corrupção envolvendo o MSI, seu antigo parceiro, o Corinthians foi destaque na mídia internacional nessa terça-feira apenas pelo lado esportivo.

Na Itália, os principais sites e jornais esportivos abriram espaço para a contratação de Ronaldo, inclusive o tradicional “Gazzetta dello Sport”, que cedeu o a área mais nobre de sua versão online para o retorno do jogador aos gramados brasileiros após 14 anos.

Os espanhóis “Marca” e “As” destacaram que o atacante recusou propostas da Europa para acertar com um dos times mais populares do Brasil. O “Sport”, de Barcelona, citou a trajetória do Corinthians na Série B do Campeonato Brasileiro de 2008 e destacou as previsões de um 2009 “fenomenal” feitas pelo site oficial do clube.

O argentino “Olé”, por sua vez, estampou a frase “Um Timão Poderoso” em sua capa. Ronaldo e Corinthians ainda apareceram no francês “L’Equipe”, no alemão “Bild”, além dos ingleses “The Guardian” e “Daily Mail”, entre outros.

“Era exatamente isso que nós queríamos. O próximo passo, de fato, é internacionalizar o Corinthians. Ao lado da Nike [fornecedora de material esportivo do clube], que tem nos ajudado bastante nesse sentido, vamos nos esforçar para alcançar esse objetivo”, diz Watanabe.

Em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte, porém, o gerente de comunicação da fabricante no país, David Grinberg, negou que a empresa tenha qualquer ingerência nas negociações do Corinthians com Ronaldo.

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Dois modelos estão à disposição dos interessados, um com mais detalhes em branco nas mangas e outro em preto. As duas disposições contam com as tradicionais listras horizontais tricolores, mas fogem à regra dos últimos anos, que sempre tiveram a predominância do branco.

A votação terá duração de dez dias, e, em algumas horas, já conta com cerca de mil mensagens, de acordo com informações oficiais. Além do site especial dentro do endereço oficial do Santa Cruz, a campanha terá veiculação maciça em jornais locais.

Pela internet, a força está na rede de blogs do clube espalhados pela rede mundial. Segundo a diretoria de marketing, a maior parte desses torcedores está apoiando a iniciativa publicando banners em suas páginas.

Todos os anúncios foram feitos pela Arcos/CMK, de Recife, e a estrutura de votos para o celular é organizada pela ComperaNTime.

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Para disponibilizar o conteúdo exclusivo direcionado aos brasileiros, o Grupo DB4 manterá um correspondente em Milão. Além disso, a empresa irá conduzir todo o processo de tradução da TV do Milan e do Live Match, que fazem a transmissão das partidas em tempo real.

“A parceria com o Grupo DB4 reforça o modelo que o Milan busca no país: a convergência entre os produtos do clube com empresas qualificadas e reconhecidas no mercado. Essa parceria trará muito mais conteúdo para o site e em breve os torcedores irão perceber as mudanças”, disse Carlos Eduardo Ferreira, diretor executivo da Golden Goal.

O conteúdo de mídia móbile dedicado aos torcedores brasileiros também será produzido pela DB4, que comanda os projetos das TVs de Flamengo e Corinthians.

“[O acordo] Demonstra ainda que o Milan considera o Brasil como um mercado estratégico. No futuro, o know-how adquirido por aqui será útil para que este projeto seja replicado para outros mercados e países, como a Ásia e Estados Unidos”, finaliza o executivo.

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Trata-se de um serviço padrão do estabelecimento, que costuma personalizar as camisas dos clientes. Segundo Sílvio Tieppo, gerente da loja, mais de dez exemplares com o nome “Ronaldo” já foram comercializados somente nesta terça-feira.

“É um número acima da média. Normalmente a gente não tem essa procura por um jogador. De vez em quando o pessoal pede que coloque Herrera ou Dentinho, mas nada desse jeito”, disse Tieppo.

A expectativa do responsável por um dos principais pontos de venda de produtos oficiais do Corinthians é que Ronaldo ultrapasse o fenômeno criado por Carlitos Tevez, em 2005, quando o clube chegou ao título brasileiro.

“Naquele tempo, o torcedor entrava direto para comprar o uniforme dele. No primeiro dia, o Ronaldo está tendo até mais impacto, e acho que vai ser assim mesmo. No começo o Carlitos ainda era visto com certa resistência pela torcida por ser argentino. Isso passou rápido, mas nos momentos iniciais ainda pesou um pouco”, concluiu.

As duas peças seguem a linha lançada em 2006, ano do primeiro título da atual seqüência. A primeira camisa, e mais conhecida do grande público, representa os seis títulos nacionais, as três Copas Libertadores e os três Mundiais de Clubes. Já a segunda traz, em formato de código de barras, as datas de todas as conquistas são-paulinas em Campeonatos Brasileiros.

Os dois modelos, que serão comercializados a partir do dia 12 de dezembro nas lojas por R$ 99,90 (preço sugerido), são fabricados com a tecnologia “Play Dry”, da Reebok. Só que desta vez, ao contrário do que aconteceu nos últimos anos, o São Paulo vai destacar a cor branca, em vez da vermelha. A mudança serve, entre outras coisas, para combater a pirataria.

Tanto a camisa “6-3-3″ quando a “Hexa Code” trazem as suas inscrições em impressões metálicas douradas. A expectativa da Reebok é que as duas linhas repitam 2007, quando mais de 50 mil modelos da coleção especial foram comercializados.

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“Ganhamos um argumento de venda forte. Agora chegaremos nas empresas como único tricampeão consecutivo e o único hexacampeão. Isso tem peso”, disse o dirigente, durante a festa de comemoração do título.

Atualmente, o São Paulo recebe R$ 16 milhões por ano da LG, atrás de Corinthians (R$ 16,5) e Flamengo (R$ 16,2 milhões) na lista dos maiores contratos do país. A pedida inicial do clube era R$ 30 milhões apenas pelo peito, que, somado com contratos menores e a negociação pela manga, chegariam a R$ 100 milhões.

A receptividade do mercado, no entanto, não foi positiva. O clube do Morumbi conversou com diversas empresas, especialmente do setor de eletrônicos, mas a recessão mundial complicou a situação, e o departamento de marketing chegou a cogitar entrar em 2009 com a camisa “limpa”. Agora, o discurso é de que as tratativas estão apenas no início.

“A negociação realmente vai começar agora. Agora é que o São Paulo vai intensificar as conversas”, concluiu Julio Casares.

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“Nossa expectativa em termos de valores de royalties para o clube é de R$ 300 mil somente na camiseta “Campeão de Tudo”. As outras devem trazer um incremento significativo, chegando a uma expectativa de R$ 500 mil no médio prazo”, disse Rafael Sailing, gerente de marcas e franquias do Internacional.

A estratégia para essa arrecadação acima da média é semelhante àquela utilizada pelo Corinthians logo após o rebaixamento para a Série B do Campeonato Brasileiro, no ano passado. Aproveitando-se de um momento de união da torcida, o clube do Parque São Jorge acertou o lançamento do modelo “Eu nunca vou te abandonar” por uma empresa licenciada, que surpreendeu positivamente em termos de faturamento.

No Inter, o projeto é atrelar o número de vendas ao recebimento de royalties, o que não acontece com a camisa “América Colorada”, produzida pela Reebok, que paga um valor pré-determinado por uniforme especial.

Os outros dois modelos, “Campeão da Sul-Americana” e “Campeão de Tudo”, são fabricados por duas empresas licenciadas distintas do Rio Grande do Sul, não reveladas pelo clube. Para faturar mais, o Inter estabelece um valor pré-determinado a receber por unidade de camisa vendida.

“Se nós não fizermos isso, alguém vai fazer, e vai ser o produtor pirata. Por isso, a gente faz essas versões. Mas tudo é bem determinado com a Reebok, que tem um trabalho excelente conosco”, concluiu Sailing.

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Com média de oito mil pagantes por partida, o Goiás tinha arrecadado R$ 2.356.920,00, de acordo com dados da Confederação Brasileira de Futebol (CBF), durante toda a competição.

No início da semana, o clube afirmou que o valor de cada entrada seria de R$ 400 para compensar o alto custo do aluguel do estádio no Distrito Federal. Os goianos foram punidos pelo Superior Tribunal de Justiça Desportiva (STJD) com a perda do mando de campo por três partidas após a briga generalizada nas arquibancadas do Serra Dourada no jogo contra o Cruzeiro.

No entanto, a repercussão negativa fez com que a diretoria recuasse e reduzisse o montante cobrado pelos ingressos, que puderam ser comprados por um preço entre R$ 75 e R$ 250.

O valor dos kits, que também contêm uma réplica da tocha olímpica feita com o aço que restou da construção, é de US$ 420. Todo o material é apresentado em um recipiente de vidro, para facilitar a conservação.

Um dos pontos-de-venda do “souvenir” será o Ninho de Pássaro, como ficou conhecido o estádio, que se transformou em uma das principais atrações turísticas da cidade após o encerramento do evento, realizado no mês de agosto.

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A marca volta ao Goiás após oito anos. Enquanto esteve associado à Neo Química, o clube conquistou o título do Campeonato Brasileiro da Série B em 1999, além do bicampeonato goiano e a Copa Centro-Oeste de 2000.

Pelo novo acordo, Neo Química desembolsará R$ 250 mil mensais, totalizando R$ 6 milhões ao fim do compromisso. Além disso, haverá bonificações em caso de classificação para a Copa Nissan Sul-Americana, Copa Santander Libertadores da América ou de título na Copa do Brasil do ano que vem. A multa para rescisão unilateral é de R$ 1,5 milhão.

“Nós vemos esta oportunidade como a melhor maneira de divulgarmos a nossa marca, pois acreditamos na conquista de muitos títulos”, disse Marcelo Henrique Gonçalves Filho, vice-presidente do laboratório, que também fechou com o Atlético Goianiense, recém-promovido à elite do futebol nacional.

Além da Neo Química, o Goiás contará com outras duas “estréias” em sua camisa para a última rodada do Campeonato Brasileiro de 2008. O Banco de Brasília e a Uni-Anhanguera pagaram R$ 200 mil e R$ 50 mil, respectivamente, para aparecerem na partida que decidirá o torneio.

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Mais que a manutenção no topo da pesquisa, o Knicks conseguiu crescer em relação ao ano passado, apesar de ter enfrentado, no período, uma forte campanha para a demissão do técnico Isiah Thomas e a pior campanha desde a década de 1960. O valor estimado atual é 3% superior à marca obtida em 2008, de US$ 604 milhões (R$ 1,5 bi).

A franquia nova-iorquina ainda vê uma vantagem considerável para o vice-líder Los Angeles Lakers, já que o time do astro Kobe Bryant subiu de US$ 560 milhões (R$ 1,3 bi) para US$ 568 (R$ 1,4 bi). Na terceira colocação, o Chicago Bulls se mantém com US$ 504 milhões (R$ 1,25 bi).

A explicação para a avaliação separada do resultado esportivo é simples. Centro do capital mundial, a cidade de Nova York atrai muita atenção de investidores e veículos de imprensa, assim como Los Angeles, que ainda conta com um histórico considerável na liga (é o segundo mais detentor de títulos, atrás apenas do Boston Celtics).

O quarto lugar do Chicago Bulls, por sua vez, ainda é um reflexo do maior fenômeno da história do esporte. Mesmo longe da franquia desde 1998, Michael Jordan ainda é apontado como principal fator determinante para o bom rendimento da marca.

Confira a lista completa abaixo:

New York Knicks – US$ 613 milhões
Los Angeles Lakers – US$ 584 milhões
Chicago Bulls – US$ 504 milhões
Detroit Pistons – US$ 480 milhões
Cleveland Cavaliers – US$ 477 milhões
Houston Rockets – US$ 469 milhões
Dallas Mavericks – US$ 466 milhões
Phoenix Suns – US$ 452 milhões
Boston Celtics – US$ 452 milhões
San Antonio Spurs – US$ 415 milhões
Toronto Raptors – US$ 400 milhões
Miami Heat – US$ 393 milhões
Philadelphia 76ers – US$ 360 milhões
Utah Jazz – US$ 358 milhões
Washington Wizards – US$ 353 milhões
Sacramento Kings – US$ 350 milhões
Orlando Magic – US$ 349 milhões
Golden State Warriors – US$ 335 milhões
Denver Nuggets – US$ 329 milhões
Portland Trail Blazers – US$ 307 milhões
Atlanta Hawks – US$ 306 milhões
Indiana Pacers – US$ 303 milhões
Minnesota Timberwolves – US$ 301 milhões
Oklahoma City Thunder – US$ 300 milhões
Los Angeles Clippers – US$ 297 milhões
New Jersey Nets – US$ 295 milhões
Memphis Grizzlies – US$ 294 milhões
New Orleans Hornets – US$ 285 milhões
Charlotte Bobcats – US$ 284 milhões
Milwaukee Bucks – US$ 278 milhões

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A antiga parceira pagava 2,8 milhões de euros por ano aos ingleses, que preferiram manter em sigilo os valores do novo contrato.

“É um ótimo acordo para o West Ham, e espero uma parceria de sucesso com a Sbobet. Encontrar um patrocinador costuma levar até seis meses, mas nos esforçamos e trabalhamos muito neste processo”, disse Scott Duxbury, diretor-executivo do clube.

Enquanto esteve sem patrocínio, o West Ham jogou com o número das camisas dos jogadores no local destinado à cota máster. O clube informou que os torcedores que haviam comprado o uniforme da atual temporada, com a marca da XL, poderão efetuar a troca gratuitamente.

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Desta vez, ao contrário do que havia feito no ano passado, a Petrobras decidiu estudar melhor as propostas apresentadas, e abriu uma concorrência. Por meio do Petrobras Esporte & Cidadania, a empresa pretendia escolher melhor os seus beneficiados, que teriam, para disputarem a verba, de já ter passado pelo crivo do Ministério do Esporte.

O resultado, no entanto, foi desastroso. Cerca de 30% dos cadastrados não se enquadravam nas exigências da Petrobras, e foram de cara descartados. O montante que sobrou também não agradou, já que a grande maioria não continha a abrangência nacional desejada pela empresa e nem mesmo o caráter educativo.

Por isso, a estatal decidiu não investir por meio da Lei de Incentivo ao Esporte, pelo menos até o meio de 2009. Com um espaço de seis meses para a criação de novos projetos, a Petrobras pretende reabrir o processo de concorrência, mas somente a melhora nos textos pode mudar o panorama já desenhado.

A posição atual da petrolífera vai contra a postura adotada no início do ano, quando liderou a lista de investidores com quase R$ 26 milhões, seguido de longe pelo Bradesco, que investiu, ao todo, R$ 12, 6 milhões. Toda a verba da Petrobras foi destinada à preparação das equipes brasileiras para os Jogos de Pequim, projeto do COB.

Desta vez, a entidade perdeu seu mais provável apoiador em cinco diferentes projetos. O custeio das atividades do Maria Lenk e do Velódromo, a preparação das delegações brasileiras nos Jogos da Lusofonia e Olímpicos de Inverno, o desenvolvimento de jovens atletas e a organização da Semana da Vela custariam, ao todo, R$ 37 milhões, e nem todos já foram aprovado pelo Ministério do Esporte.

Entre todos os citados, apenas o que se refere ao iatismo já está catalogado na página especial da pasta de Orlando Silva Jr. na internet sobre o assunto.

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Os jogadores das duas equipes participaram de um duelo “rúgbi x futebol” e criaram um painel coberto com as marcas de bolas ovais e redondas chutadas por eles. O quadro, que tem no centro a inscrição “Impossible is Nothing”, slogan da Adidas, será leiloado no site do Milan entre os dias 5 e 12 de dezembro.

Além disso, a fabricante lançou uma camiseta especial, que funde as cores dos dois times, para celebrar o encontro. O modelo será comercializado a 36 euros cada um nos pontos-de-venda oficiais da Adidas.

Todo o dinheiro arrecadado será destinado à Fundação Milan, que se dedica atualmente ao desenvolvimento do centro de especialização para diagnóstico e cura das anomalias vasculares na infância do Hospital Buzzi, de Milão.

Na última segunda-feira, a Adidas anunciou a renovação patrocínio à União de Rúgbi da Nova Zelândia (NZRU) até 2019. Já a parceria com o Milan foi prolongada em janeiro por mais nove temporadas.

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A exibição da partida, porém, não elevou a audiência para os jogos realizados no meio da semana e exibidos na emissora, que é de 21,5 pontos. Aos sábados e domingos, os índices não ultrapassavam os 19 pontos até o último domingo, mas a partida entre São Paulo x Fluminense, que poderia ter assegurado o sexto título do Campeonato Brasileiro ao time paulista, mudou o quadro e chegou à marca dos 26 pontos.

Em contrapartida, a Bandeirantes, que transmitiu sozinha o primeiro confronto decisivo do torneio continental, teve ligeira queda na audiência, baixando de 7,7 para 5 pontos. O pico caiu de 10 para 6 pontos.

O jogo disputado no dia 26 de novembro deu à emissora do Morumbi a sua segunda melhor média no ano, só superada pelo duelo entre Sport e Palmeiras, válido pelas oitavas-de-final da Copa do Brasil, que registrou 8 pontos de média e 10 de pico.

Cada ponto registrado no Ibope equivale a 54 mil domicílios na Grande São Paulo, região de referência para o mercado publicitário.

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“A parceria entre a ERC e a Heineken cresceu para se tornar algo muito, muito especial no rúgbi. Com o apoio deles nós nutrimos a Heineken Cup e criamos um torneio que hoje possui respeito e admiração de toda a comunidade mundial”, disse Jean-Pierre Lux, presidente da organização esportiva.

Os números comprovam que o crescimento da importância da competição se deu justamente após a chegada da cervejaria. Atualmente, a Heineken Cup reúne os melhores 24 melhores clubes de seis países, contra 12 de cinco em 1995.

A presença de público também cresceu bastante no período, saindo de pouco mais de 2 mil de média na década passada para a marca histórica de 70 mil, que deve ser batida no próximo fim de semana no jogo entre Stade Français e Harlequins.

Apesar do histórico de sucesso, o acordo passa por cima de dois complicadores da atual situação do mercado esportivo. Além da crise financeira, que vem afastando investidores do setor, a Heineken teve de superar a desconfiança da União Européia (UE), que, ventilou, na semana passada, a possibilidade de banir a propaganda alcoólica de eventos esportivos após receber estudos de universidades inglesas a respeito.

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Toda a promoção gira em torno da internet. No site oficial, o interessado pode cadastrar-se e participar com mensagens no blog, criação de comunidades de relacionamento virtual ou até enviando vídeos.

Cada uma das categorias terá um ganhador, que será escolhido por uma comissão julgadora nos quesitos popularidade, originalidade, projeção, impacto e criatividade, entre outros. O prêmio é uma viagem com direito a dois acompanhantes ao TD Banknorth Garden, em Boston, para a partida entre Boston Celtics e Detroit Pistons, pela temporada regular da NBA.

Além do Brasil, outros oito países também participam da promoção. Fãs da modalidade de Colômbia, Argentina, México, Panamá, Venezuela, Equador, Porto Rico e Costa Rica também estão na disputa.

O olhar apurado da NBA para a América Latina não é uma novidade. Na segunda edição da revista da Máquina do Esporte, Salvatore Larocca, vice-presidente executivo de marketing da liga, tratou o Brasil como prioridade em entrevista exclusiva.

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